注入向上元素，端正員工工作態度
　　露點儀生產企業揚州拓普電氣科技有限公司注入多種元素做好部門管理工作。在一個部門中，多數員工都會主動努力工作，但也有少數人因為這樣那樣的因素，不把工作當回事。表現在：有些人不愿意待在本部門，但因沒有好的去處，只好不情不愿地繼續做目前的工作，這樣勢必凡事應付了事，做表面文章；有些人抱著不求有功、但求無過的思想，在部門中得過且過，凡事不盡心盡力，走走過場得了；有些人樂當害群之馬，自己不但不挑起大任，反而處處與人抗爭，大力批判好的制度和規定，否認別人的功勞和苦勞，想盡辦法給別人抹黑，往自己臉上貼金，這樣不僅無助于部門的工作，更會打擊他人的積極性。
　　要使員工自覺、自愿地全身心地投入到部門各項工作中，作為部門管理者，首先要幫助員工提高警醒意識，引導員工思考“我為什么工作”、“我在為誰工作”、“我的定位在哪里”等問題，端正員工的工作態度，激發大家熱愛工作的激情，調動其主觀能動性。其次，要引導員工把個人目標和理想融入集體的工作任務和發展戰略中，讓員工明白自己不僅僅是一個獨立的個體，更是集體的一個重要成員，只有集體的利益得到實現了，自己的價值才能得到更好的體現，就像一滴水，只有融入大海，才能更大地發揮它的能量。
　　此外，部門管理者要以身作則、一視同仁、增進溝通，不斷增強員工的歸屬感、責任感和使命感。其一，作為一“家”之主的部門負責人要有良好的心態，始終保持頭腦冷靜，以積極的態度對待一切困難，認真分析問題的癥結所在，做到對癥下藥，以身示范，做好表率；其二，秉持“一個也不能少”的思想，管理者要對部門員工一視同仁，只有讓員工感受到被認同和尊重，才能讓他們放下思想包袱和對壘意識，真心實意地付出；其三，加強溝通，增進交流，鼓勵員工在公開的場合充分表達自己的意愿，大膽地說出自己對待部門人和事的想法、看法，把制約部門工作的問題全部擺上臺面，取其利而除其弊，避免出現“說悄悄話”、“私底下解決”或“開小會”等做法，以免產生不必要的誤解，人心各自惴測，從面產生隔閡和嫌隙。
注入壓力元素，力促員工攻克難關
　　現代社會市場競爭異常激烈，企業面臨著嚴峻的考驗，優勝劣汰是市場競爭的自然法則。作為企業一個zui大、zui活躍的細胞，部門是zui能直接感受到競爭的壓力，一味地抗壓、減壓并不會給部門建設帶來益處，倘若有效地引入市場壓力，化壓力為動力，反而會使部門產生新的活力，推動企業向更好的方向發展。
　　化壓力為動力并不是一蹴而就的，而是要經歷一個慢慢轉化的過程。壓力會使人在心理上產生對未知困難的畏懼情緒，這就需要將壓力層層分解、層層落實，讓員工明白自己不是孤立戰斗的，而是有集體的力量在背后支撐，鼓舞員工樹立起戰勝困難的信心和勇氣。同時，要把任務講清、目標講明、困難講透、信心講足，激發員工拼搏向上的激情，主動地承擔起責任。此外，還要注重總結工作經驗和努力奮斗的階段性成果，分析問題、存在的根源、解決的辦法，制定向更高目標奮進的舉措，讓員工看清前方的路，在成就感和危機感的雙向鼓動下，員工就會自主產生拼搏的力量，努力攻克一道又一道難關。
注入競爭元素，你追我趕創效益
　　競爭不僅存在于市場中，部門人與人之間也應該存在競爭，才能激活部門的每一份人力資源。良性的、適當的競爭能夠激發員工的斗志，促進良好工作氛圍和工作秩序的形成。只有每個員工都參與競爭，每個人充分發揮自己的才干、智慧和力量，才能使團隊工作目標、任務按時完成成，甚至超前、超額完成。
　　根據上級的部署要求和部門實際情況，部門應合理制定目標的三線值，明確*，給員工一個標準定位，這是一個部門管理者首先要考慮的問題。其次，要明確競爭的規則、制度、考核標準等，這是開展有效競爭*的前提條件。再次，要在部門中創造良好的競爭環境，通過循導善誘，使員工積極地參與到競爭中。員工可以按照部門的總體規劃結合自身能力，為自已設計具有前瞻性的職業生涯發展規劃，并為之不懈努力奮斗，zui終實現部門利益和個人崗位成才雙贏。
注入激勵元素，促進員工進步
　　實施激勵機制，能鼓勵進步，鞭策后進，激發員工再創新業績的活力。對員工工作成果實施科學評估，可以讓員工看到自己工作進步的原因和落后的理由、存在的問題、不足以及差距。對員工工作成果進行適當獎勵和懲罰，讓員工明白自己的所作所為和付出努力都可以得到相應的回報，并從中學會借鑒別人的長處、彌補自己的短處。
　　需要注意的是，部門獎懲條例必須切合實際，不能以個人的喜好、偏愛、所長定論，要制定和保留有利于業績增長的、團隊建設的、激發員工干勁的條例，盡可能避免與本部門工作無關的條例出現，這樣才能鼓勵積極因素，打擊消極因素。同時，實施獎懲必須人人平等、獎罰分明、有理有據，才不會使員工產生抵觸心里。獎懲條例可以根據部門不同的時期、不同工作重點作出相應修改，使員工對自己工作重心、工作方法作出改變，以適應環境的變化，有針對性地開展各項工作。
注入人本元素，打造和諧團隊
　　“人本管理”是一種強調以人為本的管理方式。拓普電氣認為在部門中，一方面，部門管理者應在員工個人成長成才方面有所作為，通過各種培訓、比武、競賽等形式，幫助員工提高業務技能水平；堅持“能者上、平者讓、庸者下”的競爭原則，激發員工“做的自己”的積極性；仔細觀察每位員工的特性，根據個人特長安排員工到適合自己能力的工作崗位上工作，使員工zui大限度地發揮自己的優勢并獲得成就感。
　　一句關心的話語、一次深入的交流、一個鼓勵的眼神，都能溫暖員工的心窩，使員工心甘情愿地為工作打拼。因此，部門管理者應注重為員工送出貼心的關懷，包括；為員工創造安全、健康、舒適的工作環境；多開展一些有益于身心健康、寓教于樂的文體活動，豐富員工的業余生活；幫助員工解決生活中遇到的困難和問題，讓員工切身感受到部門和企業大家庭的溫暖，從而主動把自已融入到大家庭中，用自己的才干和智慧回饋給企業。
注入文化元素，凝聚全員力量
　　企業文化是一個企業的靈魂和精髓，是企業發展動力的不竭源泉。企業文化是企業通過長期的實踐檢驗提練而成的，的企業文化是能被廣大員工認同和接受的，并能潛移默化地感染員工的思想，陶冶員工的情操，凝聚員工力量，鼓舞員工士氣。
　　一個部門也應該有部門文化，比如生產部門可以建立以“康”為主題的安全文化，后勤部門建立以“和”為主題的和諧文化，管理部門建立以“家”為主題的團隊文化，行政部門建立以“新”為主題的制度文化等。在建立各具特色部門文化的基礎上，應充分發揮文化軟實力的作用，通過橫幅、標語等各種宣傳活動，在部門內部努力營造“心氣足、人氣旺、風氣正”良好氛圍，用文化凝聚員工同心拼搏的干勁，使員工在順境中趁勢而為，在逆境中言敗，頑強拼搏，推動部門工作順利開展，進而為企業又好又快發展作出積極貢獻。
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