STK4A-00模塊連接件端子ATB5S-00日本橫河YOKOGAWA
日本橫河AAI543模擬量輸出模塊型號：
AAI543-S50 AAI543-S53 AAI543-H50 AAI543-H53 AAI543-S60 AAI543-S61 AAI543-H60 AAI543-H61AAI543-SE0 AAI543-SE3 AAI543-SE0 AAI543-HE3

STK4A-00模塊連接件端子ATB5S-00日本橫河YOKOGAWA

 

	描述
型號	STA4S	壓力鉗接線端子模擬信號（16通道與ISA標準G3）
	STB4S	壓力鉗接線端子的數字I /   O（16 - 或8通道與ISA標準G3）
后綴代碼	-0	沒有避雷器
	-1	有避雷器
	0	總是0

 

 

型號	AAI543	模擬量輸出模塊（4至20 mA，16通道，隔離）
后綴代碼	-S	標準型
	-H	隨著數字通信（HART協議）
	5	在冗余配置，無防爆標準切換響應（*1）
	6	在冗余配置，無防爆快速切換響應（*2）
	E	在冗余配置防爆標準切換響應（*1）
	F	在冗余配置防爆快速切換響應（*2）
	0	基本型
	1	與ISA標準的G3選項
	3	與ISA標準的G3選項和溫度（-20至70°C）選項
附加代碼	/K4A00	與KS電纜接口適配器（用于連接AEA4D端子板）[產品型號：ATK4A-00]
	/A4S00	用壓力鉗接線端子[產品型號：ATA4S-00]
	/A4S10	用壓力鉗端子（突波吸收器）[產品型號：ATA4S-10]
	/A4D00	雙壓接線端子座[產品型號：ATA4D-00]
	/A4D10	雙壓接線端子座（突波吸收器）[產品型號：ATA4D-10]
	/CCC01	帶連接器蓋MIL電纜[產品型號：ACCC01]

 

*1：如果“標準切換的響應在冗余配置"中選擇“基本型"或“與ISA標準的G3選項和溫度（-20至70°C）選項"可以被。
*2：如果“快速切換響應的冗余配置"中選擇“基本型"或“與ISA標準的G3選項"可以被。

日本橫河AAI543模擬量輸出模塊型號：
AAI543-S50  AAI543-S53  AAI543-H50  AAI543-H53 AAI543-S60  AAI543-S61  AAI543-H60  AAI543-H61AAI543-SE0  AAI543-SE3  AAI543-SE0  AAI543-HE3  AAI543-SF0  AAI543-SF1  AAI543-HF0  AAI543-HF1

 

STK4A-00模塊連接件端子ATB5S-00日本橫河YOKOGAWA

 

是橫河電機和KBC聯合創新的解決方案和服務組合。我們利用咨詢和數字技術為四個領域的業務自動化提供全面的解決方案。

 

供應鏈優化  

供應鏈管理選擇合適的原料經過工廠的高效處理，以盡可能高的效率將產品交付給客戶來滿足客戶需求?，F如今，大多數行業的供應鏈解決方案都是手動或單獨執行的。大多數先前實施的專業計劃和軟件都沒能跟其他銷售、分銷以及實時生產等系統相連接。因此，供應鏈管理的優勢尚未*顯現。
 
橫河電機改善供應鏈管理的戰略是企業長期戰略的一部分，并將與運營、維護以及整個價值鏈中涉及的所有其他職能相結合。這包括：

供應鏈優化中的關鍵運營能力

·         定期合同的規劃：長期合同契約的商業和經濟評估。

·         供應鏈計劃：針對短期、中期、長期和戰略時間范圍的油氣供應鏈的經濟優化。

·         價格表公式：根據原料和產品的優化邊界和時間范圍預測價格。

·         供應鏈計劃表：考慮到后勤限制，根據時間安排優化運營計劃（處理庫存和調和）。

·         商業合同：通過制定和談判，為原料和產品爭取更有利且更有競爭力的合同條款。

·         庫存管理：通過生產核算和油損測量，計量核對每種產品的數量和消耗的原材料，計算出準確的物料平衡。

 
橫河電機的供應鏈管理方法涉及從供應到分銷的數字化運營。我們采用已確定的端到端的優化策略來發現和管理長鏈中的所有隱藏成本（浪費）。我們的主要目標是盡可能用少的庫存和運輸，做到全局優化，使供應商和客戶的生產和交付及時進行。 
 
將數字技術應用于供應鏈的端到端流程（從原材料制造到終產品，從采購訂單到收貨管理），我們可以從以下方面進行改進：

·         客戶和供應商的經驗：通過直接向客戶和供應商更好地了解產品價值，實現個性化定制。

·         端到端的優化：通過使用長期供應鏈中涉及的組織和公司的供應商交付和客戶需求的實時信息，擴展優化范圍。

·         信息移動性：通過移動技術跟蹤個人位置和活動，實現理想的交付和可視性。

·         預測性觀察：通過更深入地觀察了解，預測需求、供應和資產的要求。

·         數字業務：通過消除內部信息孤立區域，提高整體業務靈活性和無邊界協作。

通過結合橫河的產品組合和KBC的咨詢服務，我們為客戶提供案例和專業知識，幫助客戶改進運營，以及支持此類活動和倡議的數字平臺。我們的運營風險管理范圍不僅包括組織的部分改進，還包括工廠運營的優化，以實現持續改進的安全性、可靠性和可操作性。

 

·資產運營和優化 
- 通過提高生產能力和盡可能多地生產高附加值的產品，同時大幅降低能源等可變成本，優化實物資產的潛力。
- 按時按預算交付小型或大型資本支出項目，以實現增長并滿足環境要求。
·運營風險管理 
- 在個人和過程層面可靠地控制安全、健康和環境風險。這確保了所需的穩健性，避免災難性損失。
·資產管理和完整性
- 確保資產的可靠性和可用性，同時控制維護成本。這可以確保資產始終符合預期，并且始終可以利用短期市場機會。