“早就想買新能源汽車，可總是擔心充電難。"盡管“充電焦慮"帶來諸多困擾，但依然阻擋不了新能源汽車的發展勢頭。隨著我國新能源汽車數量的不斷攀升，充電設施面臨著的供需矛盾。作為國內充電行業的之一，星星充電在贏得訂單與市場的同時，也面臨著業務拓展所帶來的供應鏈管理挑戰。

在這一背景下，施耐德電氣針對星星充電業務飛速擴張帶來的供應鏈管理各種問題，提供了供應鏈管理咨詢解決方案，幫助打造協同、穩健、敏捷、高效的端到端供應鏈，使其供應商交貨及時率提升20%，供應商質量合格率提升10%，國內庫存周轉降低20%，止呆風險金額超過2400萬。針對直流充電樁關鍵產品設計精益生產線，使其直流產線產能提升25%。

星星充電的供應鏈困境，只是眾多企業轉型的縮影。在數字化和低碳雙轉型加速的過程中，企業面臨的挑戰不盡相同，這也要求雙轉型從一開始就緊扣企業自身實際情況，做好全盤規劃，“謀定而后動"。順應這一需求，施耐德電氣基于自身轉型的實踐經驗和先進的技術融合，結合傳統業務優勢，創新性地推出咨詢業務，通過雙梁八柱雙底座，從戰略、運營和實施三大層面，結合管理咨詢賦能與復雜綜合運用，以貫穿設計、建造、運營與維護的軟硬件一體化，為企業提供定制化的解決方案，加速行業數字化低碳雙轉型。