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國家衛健委通知，大批二級醫院轉型康復護理
閱讀：541 發布時間：2018-7-26衛健委通知，大批二級醫院轉型康復護理。
瑞哈海峽兩岸康復資訊 7月11日
當醫改駛向深水區，城市二級醫院正以其數量的快速遞減，來印證其存在的尷尬地位，此前有專家學者認為，城市二級醫院如果再不轉型，5-10年或不復存在！
而近日衛健委一紙通知，也正明確全國大批二級醫院將要轉型！
全國大批二級醫院要轉型成康復、護理醫院
7月6日，衛健委發布《關于印發促進護理服務業改革與發展指導意見的通知》(以下簡稱《通知》)。
《通知》明確:
這就意味著全國有一大批一級、二級醫院將面臨轉型，成為康復醫院以及老年護理、安寧護理等護理醫療機構！
而這其中二級城市醫院是重點面臨轉型的對象。《2017年事業發展統計公報》中，我國公立醫院減少了411個，而這其中城市二級公立醫院占據大部分！
但是絕大部分城市二級公立醫院，若再不轉型，將成為食之無味棄之可惜的雞肋。
一方面一部分國企辦二級公立醫院的后通牒之下，年底要完成剝離，但是如何轉型依舊是痛點；另一方面，城市二級公立醫院比不上大型三級醫院的醫療技術和服務水平，又不像社區醫院貼近老百姓，國家在資金投入上力度也不及一頭一尾的三級醫院和基層醫院。
城市二級醫院轉型可謂是迫在眉睫！而轉型成康復、護理醫院也正是符合國家分級診療之下，對于二級醫院的定位。康復機構、老年護理醫院是分級診療體系重要環節，也對大醫院起到分流的作用。
北京落地，經驗或可全國推廣
二級醫院轉型成康復醫院、老年護理醫院，北京市已經走在了前列。并且逐漸形成成熟且可推廣的經驗。
去年底，北京市衛計委召開康復醫療服務體系建設新聞發布會，會上明確北京市自2016年起至2017年底，已經完成了15家醫院轉型成康復醫院，其中大部分為二級醫院，一部分為一級醫院。而且在2018年，還要繼續實施3家醫院轉型成康復醫院。
并且明確:
隨著我國逐步邁入老齡化社會，到2020年，我國60歲以上老年人口將增加到2.55億人，占總人口比重預計將達到17.8%，全面推進醫養結合，二級醫院轉型成康復醫院、醫養結合的護理型醫院已經成為當務之急，也正是轉型時機。
此前北京市康復護理處處長郗淑艷就透露，北京市到去年底為止尚有1000張康復床位的空缺，而按照標準，實行二級醫院轉型成功后，可新增200張康復床位。
不僅僅是康復床位緊缺，在全國范圍內，康復人才、康復醫療設備更是成為臨床稀缺的資源，并且存在巨大的市場利潤空間。
隨著國家衛健委一紙通知，預計全國范圍有大批二級醫院，甚至是一級醫院要完成轉型，成為康復醫院、醫養結合型的護理醫院！
并且《通知》也明確提出：
而北京市已經先行改革，無疑給全國樹立典型經驗，對于醫療器械行業來說，康復醫療器械領域將釋放千億級的市場空間！
站在風口上豬都能起飛，抓住機會，才能成為行業洗牌下的勝利者！乳酸菌整理了康復醫院*設備清單，大家可參考借鑒。
來源：醫療器械經銷商聯盟
一、戰略規劃與定位
政策爭取：1、綜合醫院轉診2、定點服務機構；3工傷康復定點機構；確認服務項目資金。
康復醫院籌建過程中，拿到以上全部或部分政策支持的項目可以做到短期盈利，三年以內持平。無任何政策支持，持平時間約在五年以上。固定資產投資：建筑、裝修、設備設施，流動資金投入：房租、工資、醫藥耗材、水電，小資金建議根據專業發展速度滾動投入，避免固定資產投入過重，籌備前期應做好營業額與利潤預測，患者導入和團隊建設成本很高。
二、建筑工藝設計
康復醫院投資，建筑選址非常重要。舊樓改造項目，建筑結構應該符合醫院建筑要求，盡量壓低建筑及裝飾成本，選址應靠近轉診醫院，至少不能遠離市區，規劃與消防應提前評估，門診與醫技科室避免大型設備投資（CT、MR等），考慮市區服務要求，具備基本體檢功能，病房考慮長期住院要求，應設計餐飲區與躺式洗澡間，減少雙人間設計。
醫院信息化應符合互聯網+醫療服務要求，考慮醫聯體聯網，增加線上問診與長期健康管理服務。
治療區設計嚴格參照標準化治療療程，工作動線考慮運動鏈（躺坐站走）與治療鏈（痙攣、吞咽、疼痛）優化，減少治療工作人員數量，提高工作效率。
三、康復團隊建設
團隊建設是康復醫院籌建的核心，市場上基本招不到有康復經驗的行政管理團隊、臨床醫生、康復醫生、護士，短期內只能采用招聘臨床團隊轉型康復，需要長期帶教培訓。市場運營團隊應熟悉康復亞專業學術方向，具備醫聯體及分級診療操作經驗。
四、康復亞專業植入
康復主要有神經、骨科、心肺、婦產、兒童五大基礎專業組成，國內公立醫院康復實踐主要經驗集中于神經、兒童專業，其他亞專業臨床路徑、治療流程與技術建議引進化團隊，增加自費服務項目；健康管理、運動管理。
五、康復管理與運營
康復醫院收入包括醫保、政策、自費三大來源，收費項目考慮康復、理療、中醫三個專業，患者來源包括術后康復、老年慢病運動治療、健康管理、運動損傷，康復醫院應盡量增加自費收入。康復團隊績效管理不能照搬公立醫院制度，醫生護理醫技都應增加康復工作內容，做到醫康護技一體化。
線上線下營銷團隊分開管理，保證宣傳資料質量，線下以活動營銷為主，爭取建設康復專科醫聯體，尋找產業定位。臨床與質量管理引進化標準流程。
